Il reparto AI della tua azienda.

Dipende dal perimetro, e il perimetro si definisce insieme prima di parlare di cifre. Il primo confronto serve a capire quale processo pesa di più, quanto tempo assorbe oggi e se ha senso intervenire. Da lì nasce una proposta scritta con attività, costi, fasi e criteri di accettazione. Le condizioni vengono concordate prima di avviare il lavoro.

Dipendono dal processo, dalle integrazioni e dalle informazioni disponibili. Definiamo nella proposta le fasi, i rilasci e i criteri di verifica. Se emergono nuove esigenze, concordiamo le variazioni prima di procedere.

Te lo diciamo. Capita, e capita più spesso di quanto il mercato ammetta: a volte il problema è un processo scritto male, un dato che nessuno aggiorna, o un passaggio tra due persone che non è mai stato chiarito. In quei casi la consulenza si chiude lì e resti comunque con l'analisi in mano, utilizzabile anche senza di noi.

Accessi, dati utilizzati, fornitori e collocazione dell’infrastruttura si definiscono in fase di progettazione, in base al caso concreto. Il progetto documenta il perimetro autorizzato e i controlli necessari; eventuali requisiti di esecuzione locale si valutano prima della proposta.

No. Le soluzioni sono progettate per essere usate dalle funzioni operative (amministrazione, magazzino, segreteria) senza competenze tecniche specialistiche. Documentazione in italiano, formazione strutturata sul personale che le userà davvero, e un referente raggiungibile quando qualcosa non torna.

No, e il portfolio lo mostra: si va dal singolo barbiere con la prenotazione online alla società di consulenza con novanta professionisti e tre sedi. Cambia il perimetro, non il metodo. Quello che serve non è la dimensione, è avere un processo che pesa abbastanza da giustificare l'intervento.

Affiancamento, assistenza ed evoluzioni vengono definiti nella proposta. L’uso reale serve a verificare i risultati, correggere ciò che non funziona e individuare i miglioramenti successivi.